集團公司總經理喻小平赴生態公司調研
日期:2016-04-05

  3月22日,集團公司總經理喻小平、副總經理蔡益民一行來到省水投生態資源開發有限公司,就公司法人治理結構建設等情況開展調研。

  喻小平總經理在聽取了生態資源開發公司董事長肖愛國、副董事長吳智輝,董事、總經理董榮傳等作的工作匯報后,對該公司在短時間內迅速建立起較為完善的法人治理結構,建立健全了“三會一層”工作制度及公司其他運行管理制度表示滿意。

  喻總指出,生態公司要依據“三會一層”工作制度,明確董事會、監事會及經營管理層的權限邊界,使制度具有有效性、可執行性;要依據集團權責清單,明確職責、權限,清單沒禁止的事項,子公司即可為;要通過加強對子公司的管理,完善現代法人制度;要充分發揮外聘獨立董事的參謀智囊作用,把外部董事的職能用好、用足、用活,助推公司更好發展。

  喻總強調,生態公司要做到資源開發與科技、信息化相結合,應勢而為,立足盤活水庫資產,梯度開發旅游資源,做到生態旅游大眾化;在生態板塊建立引導性產業,建立國際水準的油茶實驗室,做到油茶產業標準化;涉入環境產業,做到河湖治理生態化;看準方向就全力推進,爭取把江西的優勢資源做成優勢產業。

  集團公司副總經理蔡益民在調研中則提出四點要求:一是生態公司的法人治理系統按集團公司要求目前運行良好,相關制度要與集團公司相關文件對應、對接;二是產業發展要引入外部機制,可采取混合所有制,與民企風險共擔,實現多贏;三是盡量爭取政策上的支持,包括中央、地方財政資金的補貼,減輕公司資金壓力;四是公司獨立董事每年應對企業開展調研,為企業發展、決策提供參謀作用;公司投資決策機制要完善,為公司上市、證券化積累經驗。

  集團公司企業及資產管理部負責人等一行隨同調研。

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