省水投集團喻小平總經理參加供水工程項目建設座談會
日期:2016-04-25

  會議現場

喻小平總經理講話

  供水產業作為集團公司兩大軸心產業之一,近幾年獲得了快速發展。供水工程建設項目任務重、參與的集團成員單位多,為更好地協調和理順供水工程項目建設各相關單位之間的協作關系,2016年3月28日上午,省水利投資集團總經理喻小平、副總經理郭佩然一行來到省水務公司調研供水工程項目建設情況,并參加了在江水大廈12樓會議室舉行的供水工程項目建設專題座談會,會議由省水務公司董事長胡曉青主持。

  會議就如何做好集團內部各子公司之間協調配合工作、充分挖掘供水產業鏈的價值、實現集團整體利益的最大化進行了研討。主要圍繞以下四個方面進行:一、回顧2009年以來集團公司供水業務的發展歷程;二、供水工程項目建設推進過程中存在的困難和問題;三、項目建設如何實現規范有序,確保建設項目的安全及參建主體的安全;四、在集團公司的領導下,各子公司如何統一思想、實施集團戰略。

  在聽取了參會人員的發言后,集團公司副總經理郭佩然指出:一是加強與政府的溝通,解決好地方政府的要求與建設程序之間的矛盾以及項目建設的合理周期問題,同時也要協調好設計單位的工作;二是強調內部協作,各子企業必須要有做產業鏈的概念,在合法合規的前提下探索多種合作方式,努力打造投資人與建設單位的聯合體關系,必要時可由集團公司出面協調。

  集團公司總經理喻小平對供水產業發展過程中各方做出的努力和貢獻給予了充分肯定,對水務公司的創業精神給予了高度評價,并認為水務公司地發展在很大程度上支撐著集團地發展。但這幾年下來也積累了一些問題和矛盾,有必要進行清理、反思、研究和改進,他對項目參建各方在今后的建設管理及合作方面提出了以下指導意見:

  一、遵守“三個原則”。一是充分發揮產業鏈作用,各單位都要有大局意識,按集團公司的總體規劃,發掘供水產業鏈的最大價值,實現集團利益的最大化;二是增強法規意識,內部程序要嚴謹合規,避免出現主觀或惡意違規情況,同時要有擔當精神,要掌握好“法無禁止即可為”的基本原則;三是要牢固樹立合同管理理念,嚴格執行和遵守合同,對法律問題要有風險評估意識,上下共建共守規則。

  二、做好“三個協調”。一是集團要加強各方利益的協

  調,堅持以投資人為主協調各方提出相關方案,必要時集團可提供幫助或裁決;二是要加強參建各方管理層的協調,建立定期協商機制;三是要充分發揮項目監理作用,做好項目建設的現場協調工作。

  三、發揮“三個層面”的作用。一是發揮集團公司層面的作用,加強對各參建方的協調和引導;二是發揮集團本部職能部門的作用,在考核層面加強研究,充分發揮考核對子公司的行為導向作用;三是各子公司管理層要強化大局意識,在產業鏈價值發掘中要有擔當精神與創業精神,要發揚水務公司的創業精神。

  四、探索“兩個模式”的創新。一是PPP模式和代建模式的創新,水務公司要更多地探尋與地方政府的合作模式,項目建設過程中要爭取更多的地方資源,同時發揮產業鏈各成員的作用;二是探索考核模式的創新,建立起符合公司發展方向的導向性考核機制,充分發揮考核對子公司工作的引導作用。

  省水務公司柏樹、徐永昌、龔享勝、喻曉飛、侯長貴、鄢黎明、黃濤,省水開公司陶金平、呂俊、劉交、王登偉、黃海,工程咨詢公司聶玉和、程水盛、易傳華、陳勝印、林利森及集團本部部門負責人吳和強、方水源、李華生、楊磊參加了會議。

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