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  • 資本公司召開2022年度項目推進部署會
    日期:2022-01-07

     

        新年伊始,萬象更新。為認真貫徹集團“十四五”戰略規劃,全面落實各項會議重要要求,深刻領會“開局就是決戰,起步就是沖刺”精神,將開局戰打成攻擊戰,攻擊戰打成決勝戰。1月4日資本公司召開2022年度項目推進部署會,牢固樹立以市場為導向、以發展為中心、以效益為目標的思想觀念,堅持“項目為王、業務為王”原則,落實“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”要求,全面提升抓項目、跑業務、拓市場的能力,為今年工作開好局、起好步,用高質量項目推動公司業務實現新突破,對項目推進工作進行了部署,統籌安排全年的各項經營任務。公司總經理朱榮耀主持會議并提出工作要求,黨支部書記、董事長季勇作總結講話;公司副總經理,中層干部及全體業務人員參加會議。

        朱榮耀強調,要做好以下五個方面工作:一是在項目管控上下更大的功夫。進一步明確業務方向,細化指標分解,每季度定期召開項目推進會。二是在投前工作上下更大的功夫。全力抓好項目開拓,用好全員跑市場項目機制,提高項目推進效率,強化業務高效聯動,抓實投前風險防范,提升員工“五種”能力。三是在投中工作上下更大的功夫。強化風控措施落實,嚴控合同簽訂管理,加快推進合同模板化。四是在投后工作上下更大的功夫。建立風險預警機制,重視過程動態監管,強化投后經驗總結。五是在薪酬考核上下更大的功夫。強化薪酬開放接軌,實現考核管理對標,做好績效及時兌現。通過去年抓改革創新、抓整章建制和今年的抓管理、抓項目、抓業務、抓執行,希望以后工作中樹立“人人都要負責,人人都要當家”的新理念,形成“壓力層層傳遞,指標層層分解,責任層層落實,活力層層激發,績效層層考核,成果人人共享”的新機制,營造“有激情、在狀態、敢當擔、勇作為”的新氛圍。

        季勇指出,2021年資本公司在公司治理、整章建制、隊伍建設、業務類型、開拓市場上積累了眾多寶貴的經驗,打下了堅實的基礎。2022年,我們要咬定目標、擔當作為,“一分部署,九分落實”,真抓才能攻堅克難,實干才能夢想成真,必須“真刀真槍”在實干中去檢驗,把“規劃圖”變為“施工圖”,把“時間表”變為“計程表”,一步一個腳印把美好藍圖變成現實。季勇要求,一是要凝心聚力,團結一致向前看。把公司隊伍年輕、業務素質高,公司平臺豐富、牌照齊全的優勢發揮出來,凝聚成一股力量來克服困難,實現目標。二是要開拓創新,勇于擔當做貢獻。國企改革創新,要圍繞集團戰略方向、市場客戶需求來制定方案,同時認真貫徹落實集團、資本公司領導班子的決策部署,緊盯從決策形成到工作部署落地見效的每一個步驟,讓決策部署既“連天線”又“接地氣”,確保工作落得下、落得實、落的好。三是要敬畏市場,防范風險穩增長。當前大經濟環境錯綜復雜,市場風險頻出,必須敬畏市場,尊重規律、遵循規律,要將風險防控作為項目投資的重要工作,堅持底線思維、運用科學方法,保證項目安全,以項目贏得優勢、用項目贏得競爭力,在江西金融市場上發出水投資本的聲音。

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